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如何避免开发还未完成产品已更新的问题

【作者: 梦竹软件】【发布时间: 2020-11-25 15:25:51】

  做产品的人都知道大项目的制作周期是比较长的,在这中间会经常遇到项目未开发完或刚开发完,遇到产品迭代,那么之前的计划和开发工作就会不断的被推翻,更新,修改,从而导致项目的延迟。这类情况在郑州APP开发公司也会经常遇到,那么遇到这类情况,我们该如何避免项目延期呢,那接下来我们就从迭代阶段的发展来解读和分析。


  一、反复规划阶段

  1.需求审核时间确定:合理的需求分解。

  在迭代开始之前,肯定已经了解了迭代的核心目标,也就是清楚了迭代需要哪些需求;而这件事更重要,在产品经理了解之后需要将其分解为过程和功能点才能开始计划。在能够大致给需求内部审核和开发评审之前,就需要进行流程设计,并将该流程拆分成成功的能点。

  2.发展估计时间:根据实际个人能力估计时间。

  这一阶段强调的是实际的个人能力,开发组长根据组员的实际能力来分配任务,然后每个人自己估量一下,再由开发组长复核确认。此项要求老板熟悉组员的能力和优点,团队不需要太大,但是要求人员配置准确。

  二、需求方案设计阶段:多方面的交流,以确保方案的合理性和完整性

  做开发的人最怕的就是需求不断变化,功能不断调整,但是这个问题绝对不能回避,因为看的越多想拥有的越多。所以问题就出现了,如果问题是不可避免的,如何应对才能保证开发过程的稳定?那就是交流,计划制定前沟通,发展中沟通,持续沟通。与此同时需要对方案进行几轮评审,组员踊跃发言,提出问题,沟通解决。力争把大家的智慧发挥到极致,确保方案没有漏洞。

  三、发展阶段:目标同步、进度同步、风险同步

  1.目标同步

  在此,目标同步意味着在审查时,要让开发人员了解每个功能背后的含义和动机,而不仅仅是告诉开发人员你需要如何去做。

  2.进程同步,风险同步

  可利用早餐会或团体组织进行交流。首先检查昨天的任务是否完成了,遇到了什么问题,然后针对问题进行沟通,掌握每天迭代的进展情况,及时调整计划或行动,确保开发的进展顺利。

  四、测试阶段:目标明确,逐步推进

  试验阶段通常包括以下几个阶段:开发自测试、开发服测试、测试服测试、产品环境验收。

  五、.验收阶段:尽早接受,确保核心

  产品经理应尽早参与整个验收阶段,并建议在测试人员完成核心流程和功能测试之后,就可以进行测试,进行在确保开发结果与预期相符的功能验收。遇有问题,也可及时解决。

  与此同时,在验收时,首先要对核心流程和核心功能进行验收,这些都通过了,然后才是交互性等细节。最终还需要回到具体的需求之上,以确保当前迭代对产品和先前数据没有影响。

  最后,本文得出结论:不要让拖延成为一种习惯,一拖再拖。任务是必须完成的,团队要有自己的节奏和责任。郑州APP开发小编也非常赞同团队这种责任意识。

  所谓专家,就是做专业事情的人,在你的专业范围内,相信你会有一定的远见,有些事情是可以预料到的,很多即将发生的事情是可以预料的,那么此时就进行内部提议,讨论,调整,这也许就是一个负责任的团队。向产品负责,向团队负责,在时间上再快一点迭代,就可以减少延迟开发,延迟交付的周期。

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