开发APP前的环节需要做到什么

　　APP定制前期要做什么，其实整个产品开发能够成功不烂尾不扯皮的原因有很大一部分因素是在前期的沟通中决定的的。一是沟通交流要准确，乙公司开发公司是否误解了甲方的意图，二是沟通交流要完整，开发到一半再增加需求或者收费，这事对双方来说都是不好的。因此开发APP前的环节需要做到什么？

　　1、前期有效沟通

　　人类思维是分散的且是不同的,当描述产品时，更多的人会从印象中抽出一个感觉还不错的原型。大多数情况下会说“我觉得这样还行.”“我觉得这样还行.”可以想象，如果这发生在产品开发初期，那么面对开发者就会是灾难性的，而你的功能调整需要重新评估、设计、开发、测试，因此产生的冲突BUG就无法预测。当然这是往比较严重的后果说的。但是，一个开发团队可能要花上几天时间才能完成任务，因为需求的变化频繁，保持团队的热情和严谨变得非常困难。顾客也会觉得公司不可信不合理，只是调整一点东西怎么就这样了。

　　如果想让整个事情迅速而有效地进行，就必须把所有问题都放在前面，去质疑去设想去推翻去重构，再去快速地推进。另一种是相对中和的方法，即将一个系统中较大的产物分解。最初的开发周期为三个月，第一个半月完成已确定的功能点，完成可运行1.0，然后将客户提出的新功能点或修改的需求置于后续的集中评估过程中。这样的做法还有待完善和规范。

　　2、合同的拟定及验收的担保

　　首先合同需要具有法律效力。无论是外包公司没有按照预期推出可运行的版本，还是客户没有按时付款，都需要承担一定的责任，具体条款取决于合同。那么所有合同的整个框架都是一致的，不同的只是条款，比如如何划分分款期：442或者3322。合约自然会分成甲方和乙方。对于甲方你要保证自己的权限就要约束外包公司：他们要保证产品在交付时没有BUG运行，有多少BUG扣款；你要留出一定时间观察不同产品平台不同型号的运行情况，一般会留出一至两个月的时间；你要确保所有代码的所有权都属于你。以及是否最终将源码交给你，以方便后期迭代。

　　而且现在外包商大多在验收环节都有一份验收文件，你可以理解为已经达成了产品交付的合同，就是外包商说我给你做完了，你签了我们就结束合同。

　　3、客户合作比合同谈判更重要

　　和谐相处是每个人都希望的，结果总是因各种问题而出各种意外。在可以协商的情况下，我劝大家不要走到合同谈判或诉讼这一步，这里面所涉及的时间成本和人力成本是最大的。软件开发公司是希望迅速结束这个项目，获得利润，越多越好；开发APP的公司是希望产品迅速不需要BUG就能上线，时间越快价格越低越好。因此，双方都应朝着这个目标前进。与合同谈判相比，合作更重要的是客户的合作，客户也就是甲方应在早期尽可能地表达自己的想法，以确保对方在开发的时候是自己所想要的产品，开发者团队应保持一定速度的进度随时让客户知道每天开发者团队的进度以及中间可能发生的变化等等，及时确保产品每一步的进展都是由客户知道并认可的，不做无用功。

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